(1)提高重視、健全組織、將質量形成企業文化。其中，較為重點的是企業生產、利潤與質量之間的矛盾如何處理。由于大部分對企業和領導的考核，利潤是硬指標、質量則是軟指標，這就會造成企業領導對質量工作的重視打了折扣。

(2)制定全面、高要求的質量管理體系標準。一是將國際標準的驗收指標合理適當的壓縮為企業標準，自我加壓而不是走邊緣路線，借此提高精度保持性，延長使用壽命，贏得用戶信任。二是適度制定嚴格的企業標準，如零部件、裝配及外觀等，以保證整機性能指標。

(3)立樣板、樹榜樣。企業以某個質量上乘的卷板機作為樣板，使大家看得見、摸得著，這對提高質量較有成效。

(4)加強工藝紀律，開展職工技能培訓、提高素質、有針對性的進行質量工藝攻關等。為了進一步改善我國卷板機可靠性差、故障率較高及服務力度不夠的情況，應把產品質量問題解決在出廠之前。因此，建議企業要充分做好卷板機出廠前的監測工作，甚至不同工況多日連續試運行或經數月使用后再出廠。

(5)提高國產配套件質量。過多使用國外配套件不僅會削弱企業競爭力，而且對國內產業鏈的發展也不利。建議將質量放在首位的同時，對國內零部件供應商多扶持、共同提高。